陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”
陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”
陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”“去年,我(wǒ)们累计上报295件问题。小到路灯故障,大到违建线索,都(dōu)是我们参与基层治理的关注点。”5月14日,申通快递(kuàidì)员王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市(chéngshì)的主人翁。”
在陕北能源重镇府谷县(fǔgǔxiàn),通过党组织搭建的平台,全县(quánxiàn)206名“快递小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层社会(shèhuì)治理的“合伙人”。
“我们以(yǐ)‘双建双引(shuāngyǐn)’模式推动快递物流行业进行变革(biàngé),即建强组织(zǔzhī)、建好基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成‘一股绳’,走出了一条从分散低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路(tōnglù)供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平说。
聚起(jùqǐ)“散兵”,抱团发展
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到这里工作,场地、设备(shèbèi)共享(gòngxiǎng),成本降了(le)、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。
2019年11月,新通路公司在交通便利处投建了全县首个(shǒugè)快递物流集(jí)散中心。这个(zhègè)占地60亩的集散中心集仓储、运输、配送、展销等功能于一体,两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流(wùliú)企业入驻后,每家年场地成本降低4万余元、运输成本减少10万余元。更重要的(de)是,集散中心统分(tǒngfēn)统配,快递车每天(měitiān)满载驶往镇、村,解决了农村配送难题,实现了“一次配送、全域通达”。
硬件整合只是第一步,如何(rúhé)让企业真正“心往一处想”?
2020年12月,新通路公司组建党支部,确立“资源共享、风险共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东(jīngdōng)等企业的(de)代表组建理事会,定期协商(xiéshāng)运力调配、价格联动等事宜。
“现在,我们不是竞争对手,而是‘一条(yītiáo)船上(chuánshàng)的战友’。”府谷县申通快递服务有限公司负责人王正飞说。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼。这是新(xīn)通路公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站(zhàn)(zhàn)”和“成长站”提供技能培训,“便利站”供应免费(miǎnfèi)充电器和雨具,“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺站”成为大家下班(xiàbān)后的好去处。
党员快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党积极分子柴小英组成的“应急小分队”的故事,在行业内传为(wèi)佳话。2022年疫情期间他们主动(zhǔdòng)请缨,驾驶货车为医院运送防护服、为居民配送生活物资(wùzī),连续(liánxù)15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮身份、当先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把(bǎ)业务(yèwù)骨干培养成(chéng)党员、把党员培养成管理人员。”
西安(xīān)顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣(fēnjiǎn)流程,将分拣出错率从千分之三降至万分之一(wànfēnzhīyī)。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员”,并担任府谷县(fǔgǔxiàn)快递物流工会联合会主席。
2021年,新通路公司党支部被评为“四星级(sìxīngjí)党支部”。
每天(měitiān)清晨,206名“快递(kuàidì)小哥”骑着印有“城市治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在派件过程中(zhōng),一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等问题,他们就会立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新通路公司党支部对接社区(shèqū)进行处理。
这种(zhèzhǒng)“治理合伙人”模式,源于集散中心新通路(tōnglù)公司党支部与县委社会工作部、县委政法委的联动。
通过“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集(shōují)员”三重身份,“快递小哥”深度融入城市(chéngshì)治理。2024年高考期间,他们组成“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨(bàoyǔ)来袭时,他们化身“防汛(fángxùn)先锋”,协助转移群众50余人。
集散中心(jísànzhōngxīn)还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴,将府谷炖羊肉、海红果等特产摆上货架,通过快递网络销往(xiāowǎng)全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元,带动(dàidòng)300余户农户增收。
“我们的货车(huòchē)去时满载快递,回来(huílái)有时还能帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益。”韩忠平说,这是一笔双赢的账。
集散中心还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备(pèibèi)空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未间断。2025年春节,留守值班的(de)“快递小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来的年货大礼包。“在这里,我们不是‘漂泊者(piāobózhě)’,而是被(bèi)牵挂(qiānguà)的‘家人’。”他说。
府谷县快递(kuàidì)物流行业的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演的不仅是产业升级的故事,还是基层治理创新的生动实践。如今的集散中心(jísànzhōngxīn),不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着(zhe)“党建红(hóng)”如何绘就行业发展的“新蓝图”。
“去年,我(wǒ)们累计上报295件问题。小到路灯故障,大到违建线索,都(dōu)是我们参与基层治理的关注点。”5月14日,申通快递(kuàidì)员王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市(chéngshì)的主人翁。”
在陕北能源重镇府谷县(fǔgǔxiàn),通过党组织搭建的平台,全县(quánxiàn)206名“快递小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层社会(shèhuì)治理的“合伙人”。
“我们以(yǐ)‘双建双引(shuāngyǐn)’模式推动快递物流行业进行变革(biàngé),即建强组织(zǔzhī)、建好基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成‘一股绳’,走出了一条从分散低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路(tōnglù)供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平说。
聚起(jùqǐ)“散兵”,抱团发展
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到这里工作,场地、设备(shèbèi)共享(gòngxiǎng),成本降了(le)、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。
2019年11月,新通路公司在交通便利处投建了全县首个(shǒugè)快递物流集(jí)散中心。这个(zhègè)占地60亩的集散中心集仓储、运输、配送、展销等功能于一体,两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流(wùliú)企业入驻后,每家年场地成本降低4万余元、运输成本减少10万余元。更重要的(de)是,集散中心统分(tǒngfēn)统配,快递车每天(měitiān)满载驶往镇、村,解决了农村配送难题,实现了“一次配送、全域通达”。
硬件整合只是第一步,如何(rúhé)让企业真正“心往一处想”?
2020年12月,新通路公司组建党支部,确立“资源共享、风险共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东(jīngdōng)等企业的(de)代表组建理事会,定期协商(xiéshāng)运力调配、价格联动等事宜。
“现在,我们不是竞争对手,而是‘一条(yītiáo)船上(chuánshàng)的战友’。”府谷县申通快递服务有限公司负责人王正飞说。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼。这是新(xīn)通路公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站(zhàn)(zhàn)”和“成长站”提供技能培训,“便利站”供应免费(miǎnfèi)充电器和雨具,“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺站”成为大家下班(xiàbān)后的好去处。
党员快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党积极分子柴小英组成的“应急小分队”的故事,在行业内传为(wèi)佳话。2022年疫情期间他们主动(zhǔdòng)请缨,驾驶货车为医院运送防护服、为居民配送生活物资(wùzī),连续(liánxù)15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮身份、当先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把(bǎ)业务(yèwù)骨干培养成(chéng)党员、把党员培养成管理人员。”
西安(xīān)顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣(fēnjiǎn)流程,将分拣出错率从千分之三降至万分之一(wànfēnzhīyī)。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员”,并担任府谷县(fǔgǔxiàn)快递物流工会联合会主席。
2021年,新通路公司党支部被评为“四星级(sìxīngjí)党支部”。
每天(měitiān)清晨,206名“快递(kuàidì)小哥”骑着印有“城市治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在派件过程中(zhōng),一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等问题,他们就会立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新通路公司党支部对接社区(shèqū)进行处理。
这种(zhèzhǒng)“治理合伙人”模式,源于集散中心新通路(tōnglù)公司党支部与县委社会工作部、县委政法委的联动。
通过“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集(shōují)员”三重身份,“快递小哥”深度融入城市(chéngshì)治理。2024年高考期间,他们组成“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨(bàoyǔ)来袭时,他们化身“防汛(fángxùn)先锋”,协助转移群众50余人。
集散中心(jísànzhōngxīn)还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴,将府谷炖羊肉、海红果等特产摆上货架,通过快递网络销往(xiāowǎng)全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元,带动(dàidòng)300余户农户增收。
“我们的货车(huòchē)去时满载快递,回来(huílái)有时还能帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益。”韩忠平说,这是一笔双赢的账。
集散中心还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备(pèibèi)空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未间断。2025年春节,留守值班的(de)“快递小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来的年货大礼包。“在这里,我们不是‘漂泊者(piāobózhě)’,而是被(bèi)牵挂(qiānguà)的‘家人’。”他说。
府谷县快递(kuàidì)物流行业的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演的不仅是产业升级的故事,还是基层治理创新的生动实践。如今的集散中心(jísànzhōngxīn),不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着(zhe)“党建红(hóng)”如何绘就行业发展的“新蓝图”。


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